Diagnóstico de RRHH: Conocer a las personas para desarrollar el negocio
21/07/2010
La empresa con visión de futuro considera a las personas como su principal activo, entendiendo que a través de ellas se obtienen mejoras en términos de Productividad y Competitividad.
En un entorno de incertidumbre como el actual, la empresa necesita anticiparse e innovar y para ello debe:
- Alinear el desarrollo de las personas con la estrategia del negocio.
- Analizar los diferenciales de desempeño e instrumentar los procesos de mejora
- Desarrollar las competencias que generen impacto en el negocio
- Impulsar el Aprendizaje y Crecimiento Organizacional
- Detectar, atraer, motivar y retener a los profesionales más adecuados
De igual forma necesita disponer de información relativa a:
- Los conocimientos explícitos o implícitos que poseen las personas que trabajan en la empresa.
- Su capacidad para regenerarlo.
- Su capacidad de aprender.
- Los sistemas de información y comunicación, los sistemas de gestión de personas…
Con el Diagnóstico de Recursos Humanos, se realiza una reflexión sobre la situación de los procesos clave de Recursos Humanos que inciden en la productividad de la empresa (aprendizaje, comunicación, participación, promoción,…). Con los resultados del diagnóstico, se establecen las conclusiones definitivas que sirven para la definición de áreas de mejora en el área de Recursos Humanos con el objetivo de incrementar la productividad y la competitividad en la empresa:
- Identificación de de necesidades en materia de recursos humanos, formación y especialización que resulten claves para mejorar la productividad.
- Determinación de los Planes de Mejora a fin de desarrollar el nuevo marco de relaciones y modelos de aprendizaje que permitan desarrollar competencias y habilidades en las personas, con fijación de cronogramas de actuación a corto, medio y largo plazo.
* Puede ver las ayudas de ADER para el Diagnóstico de Recursos Humanos en el documento adjunto.
** El resto de ayudas de ADER de la Línea IGE las encontrará en el siguiente enlace.